徐工打破外企垄断营收三年增两倍进三强鞋套机

徐工打破外企垄断 营收三年增两倍进三强

冬去春来，一年一度的企业年报正在密集披露，工程机械行业乍现低位复苏迹象，目前行业全球第五的龙头徐工营收2012年突破1000亿元，增长约15%。肩负中国机械工程行业“造好设备，造优秀人才”的责任，徐工计划以三年增长2倍速度，到2015年营收达3000亿元，从5强跻身全球前3。有分析指出，徐工走出了一条地方国企裂变式发展的成功之路，研发生产了一批代表中国乃至全球先进水平的产品，打破外国企业的市场垄断，在行业产品过剩的寒冬中，徐工机械等具备强大研发实力及综合竞争力的行业龙头公司有望在行业大整合中最终胜出。

工程机械行业遭遇寒冬徐工去年营收逆势增15%

受经济增速放缓和下游整体投资需求降低双重影响，2012年工程机械行业整体经营情况较为低迷，部分工程机械产品已出现产能过剩，行业竞争日趋激烈，全行业八类主要主机全年销量同比下降幅度超过20%。

中国机械工业联合会发布的数据显示，截至2012年底，全国工程机械行业完成工业总产值6018.34亿元，累计同比增长为0.59%；完成销售产值5，915.71亿元，累计同比增长1.85%。工程机械重点产品方面，除混凝土机械产品销量略有增长以外，汽车起重机、挖掘机等产品销量下降明显，根据中国工程机械协会的统计，2012年1-12月，中国汽车起重机销量2.30万台，同比下降35.10%，挖掘机销量11.56万台，同比下降35.20%。

徐工集团董事长王民认为，此轮行业持续处于低谷，既是一个择优汰劣、强者更强的过程，更是徐工逆势发力、加快转型的契机。

徐工公开披露信息显示，徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2012年突破1000亿元，保持行业首位。营业收入相比2011年同比增长超15%，徐工集团2011年营业收入870亿元。

徐工目标未来三年营收增2倍从5强跻身全球前3

华融证券预计，机械行业2013年机械行业基本面将表现为低位复苏。东兴证券最新发布研究报告预计，2013年工程机械行业收入增速在15%-20%之间。

有分析人士认为，部分工程机械产品已出现产能过剩，竞争日趋激烈，行业整合将成为必然。徐工机械等具备强大研发实力及综合竞争力的行业龙头公司有望最终胜出。

根据徐工集团战略目标，2015年营业收入突破3000亿元，相比2012年增长2倍，跻身世界工程机械行业前3强，进入世界500强企业。《中国工程机械》杂志推出的“2012年度全球工程机械制造商50强排行榜”上，中国工程机械产业领军企业徐工集团位列第5，继续领衔中国企业。2011年度徐工名列第7。要实现战略目标，徐工未来3年将必须保持以超过行业平均水平速度进行发展壮大。

王民表示，瞄准2015年营业收入3000亿元的战略目标，徐工将在国内国外两个市场全面发力，重点盯住客户对产品适应性的要求，全力提升质量，攻艰克难，用徐工研发的“高端、高品质、高附加值、大吨位”差异化的产品强力冲击市场，全面拓展利润、价格和产品竞争力空间。

徐工走国企裂变式发展成功之路多产品打破外企垄断

1989年应运而生的徐工集团，已连续23年领跑中国工程机械行业。在与国内外众多企业的竞争中，调整变革、自主创新、做大做强，走出了一条地方国企裂变式发展的成功之路。

联讯证券研究报告显示，目前，徐工汽车起重机、压路机、摊铺机、平地机、登高平台消防车、随车起重机、铣刨机、挖掘装载机、桥梁检测车等工程机械主机和油缸等零部件产品市场占有率位居国内市场第1位；履带起重机市场占有率位居国内第2位，混凝土泵车市场占有率位居国内第3位。

近年来徐工诞生了一批代表中国乃至全球先进水平的产品，公司最新研发的1600吨全地面起重机、4000吨级履带起重机、12吨装载机、百米登高平台消防车、第四代全智能筑路机械等一系列“三高一大”产品，形成了批量制造和销售，一些重大突破打破了国外企业的垄断，被科技部纳入863计划项目的全球最大4000吨级履带起重机已与中石化签订销售合同，将形成中国工程机械产业最具代表性的新的技术制高点。

徐工肩负“造好设备”责任王民：文化和激励留住人才

徐工机械副总裁陆川表示，制造商必须再向前走一步，在突破一个个“世界之最”、全面打造中国起重机硬实力的同时，更要站在产业发展战略的高度构架人机关系，承担起“造好设备，造优秀人才”的责任。只有当整个产业的硬实力与软实力实现深度融合，中国起重机产业才能实现真正意义上的结构优化升级。

企业社会责任感的问题，在中国诟病颇多。中国社会科学院去年底发布的中国企业社会责任研究报告(2012)显示，中国企业社会责任发展指数整体呈上升趋势，仍有六成企业得分在20分以下，社会责任整体水平仍然较低。不过国企社会责任指数领先于民企和外企。国有企业社会责任发展指数(40.9分)高于民营企业(15.2分)和外资企业(13.2分)。

徐工集团董事长王民认为，一个企业要做到世界级企业靠文化来影响一批人和一代人，甚至几代人。员工受到尊重，有事业的平台，有很好的工作环境，有比较好的分配的激励机制，他们就能够在这里踏踏实实心无旁鹜地去工作。徐工有一个很大的特色，近20年来，哪怕是外部市场竞争非常激烈，人才的互相流动很大，但徐工的高管和技术核心团队，一个都没有走。这是一个被很多的领导、专家，都认为这是一个很了不起的事情。

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